サービス

EC担当者育成

プランについて

リーダー格の人物がおらず社内での体制作りにも困っている。全体的な底上げをし、売り上げUPに直結する業務を実施していきたい。業務は忙しいのにやることが多すぎて、どこから優先して実施をすればいいのかわからない。分析の仕方がわからないなどの問題を抱えていらっしゃる企業様におすすめです。

6カ月にわたり月1回質疑応答を含めた2時間の講義をします。6回の講義の中で、店舗コンセプトの決定からペルソナの設定、競合分析の仕方からECサイト運営に当たり通常業務でしないといけないことを勉強いただき、講義データもお渡しいたします。


こんなお客様におすすめ

  • 社内に人はいるが上手くまわっていない
  • 仕事をしていても売上に直結していない
  • 分析がマンネリ化しており、打開策が必要

サービスの流れ

01

業務棚卸ミーティング

大きな業務から小さな業務まで、時間を割いている内容をヒアリングいたします。その業務がどれだけ時間がかかっているのか。また、売上に直結する動きがとれているのかを確認します。問題が何と考えているのかお聞きした上で、本当の問題を発見します。

02

問題定義と講義内容の確定

問題だと思われていることは本当に問題なのか。現象に過ぎず本質的な問題ではないのではないか分析します。その問題を引き起こしている本質的な問題は何かを踏まえ問題の構造を理解し講義の中で答えを出していきます。


ご契約形態

月額固定費 要見積
成果報酬 なし
制作費用 要見積

お問い合わせ





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  • ホームページ構築代行